卸任中国联通董事长！王晓初职业生涯大事记

王晓初，电信行业的“现象级”人物，今天卸任中国联通党组书记、董事长。

　　从1976年参加工作，45年的职业生涯中，王晓初曾先后担任移动、电信和联通的高管，在运营商关键战略决策中留下浓墨重彩的印记。无论是在中国电信时期的“新三者”转型，还是在中国联通时期果断转向4G、推动联通混改等，王晓初对产业方向和企业规划发展的把握能力被津津乐道。

　　伴随着中国人口红利成长起来的邮电通信业，经历了通信资源稀缺、通信大发展、全业务运营几个阶段，随着人口红利的结束进入微增长阶段，而今5G时代有了新动能。王晓初作为通信大发展中成长起来的“黄金一代”通信人，一直耕耘在通信行业，其个人的经历映射着行业的变迁，更是时代的缩影。

　　带领中国电信 回归移动通信主流世界

　　王晓初的职业生涯，始终与电信行业绑定。王晓初的电信管理者角色是从杭州市电信局局长开始。后任天津市邮电管理局局长，这也是全国最年轻的邮电管理局局长之一。1999年，王晓初任中国移动(香港)有限公司董事长、首席执行官，中国移动通信集团公司副总经理，这也是中国最年轻运营商的最年轻领导者之一。中国移动初创和上市的这段经历，为电信行业改革创新树立了样板，也让行业感受到王晓初及他所在团队的创新、活力与视野。

　　2004年10月起，王晓初开启在中国电信11年的主政历程。彼时，中国移动抓住移动通信发展机遇顺势狂奔，一骑绝尘，曾经的“老大哥”中国电信因为没有移动业务牌照而在竞争中处处被动。与此同时，业界关于中国移动一家独大、通信市场失衡的讨论不断。

　　业界期待的变革以及3G牌照在2008年“姗姗来迟”：电信业第二次重组采用"六合三"方案，中国电信收购中国联通CDMA网，中国联通与中国网通合并成新联通，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。此次拆分重组形成的三家全业务运营竞争格局延续至今。

　　拿到移动业务运营牌照，王晓初带领中国电信追赶回归移动通信主流世界。但2008年10月，中国电信接手C网，留给中国电信的是孱弱的CDMA产业链：移动用户2000万，天翼终端份额5%，手机芯片1家，在售终端款型不足50款。与彼时的中国移动和中国联通相比，一个拥有4.5亿用户，一个手握全球最成熟WCDMA牌照。

　　中国电信进行大规模CDMA网络建设升级的同时，终端引领的战略举足轻重。中国电信的终端策略逐渐清晰：让利渠道，培育壮大CDMA产业生态；利用千元入门机启蒙消费市场，在市场成熟时引入中高端明星机改善用户结构。

　　但落地执行并非易事。2009年6月，王晓初的“汗颜论”曾引起CDMA业界震动。当时，面对上百家CDMA手机厂商，王晓初说，“中国电信年初采购了100万台3G终端，但到昨天为止，我们一共才拿到27万台，已经卖出了十多万台，目前在只剩十几万台存货的情况下，想组织一次有力的销售活动都不可能。想问在座各位是否汗颜？”

　　“汗颜论”凸显了他对产业链的期盼。中国电信天翼终端一改此前的集采模式，通过社会化运营推动产业链发展。次年的天翼终端交易博览会上，王晓初再次强调“改进渠道”。他表示，“希望代理商和销售网点，以及终端厂商，包括中国电信共同努力，缩短中间环节，让好终端更加靠近客户。”随着2011年3月29日天翼移动用户数突破1亿户，在3G市场实现了三分天下有其一的格局。在2013年天翼终端交易博览会上，面对合作伙伴，王晓初以一句广东话的“恭喜发财”结束致辞。

　　3G时代业内流传的这样一句话，运营商有三宝：移动的覆盖，联通的网速，电信的晓初总。某业内人士表示，王晓初在2G、3G和4G不断更替，行业风云变幻的这几年，他作为电信的掌舵人成功把握了大方向，使中国电信平稳度过了3G时代的百慕大，顺利完成了2G到4G的转变，并且丝毫不落下风，固移双网都逐步做强做大。

　　2014天翼交易会期间，工业和信息化部批准中国电信在国内16个城市开展LTE混合组网试验。这意味着中国电信受制于FDD LTE与TD-LTE部署不同步带来的覆盖不连续等诸多困境得以摆脱 ，为产业链、用户释放更为积极的信号。王晓初在会议现场表示，今年的春天来晚了， 但仍然会有百花齐放。

　　主政电信时期，王晓初提出中国电信新定位“智能管道的主导者，综合平台的提供者，内容和应用的参与者”。中国电信围绕“新三者”的定位，发布了一系列战略如光网城市、天翼云计算等，天翼空间、协同通信、物联网等八大移动互联网应用基地也形成联运效益。

　　因改革创新而生 以改革创新而强

　　反观中国联通，在3G时代拿到了一把好牌，手握最成熟的WCDMA,迅速积累了用户，但在4G来临时，面临技术和政策的变换，犹豫不决错失发展先机。2015年运营商人事大变动，王晓初到联通任董事长。

　　中国联通是三家运营商中体量最小的运营商。平台变小，但在最具备改革创新基因的中国联通，王晓初相信“中国联通因改革创新而生，也必将以改革创新而强。”在联通的6年里，王晓初带领联通开展混改，与中国电信共建共享了全球首个规模最大的5G网络，并为中国联通拥抱数字经济进行了组织、人才、科研等系列规划，包括组建联通数科公司等。

　　联通混改始于2017年8月，中国联通引入14位战略投资者，混改当年联通业绩就实现V型反弹，成为联通业绩簿上浓墨重彩的一笔。

　　混改不仅是融资，更重要的是引“智”。王晓初对于混改曾表示，国有资本与非国有资本的特性、诉求不同，不能停留在“混”的表象，要寻求最大公约数，形成完整的产业链条，把国有资本和民营资本统一聚合到解放和发展社会生产力上来，充分整合、叠加国有和民营企业的各自优势，混出最大化学反应，改出最大生机活力。

　　在“十四五”规划和2035年远景目标纲中提出推进电信等行业竞争性环节市场化改革，深化国有企业混合所有制改革，深度转换经营机制，对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。联通混改为通信产业更有活力的发展贡献样本。王晓初表示，中国联通的混改不仅巩固了国有资本，也为做强做优做大国有企业贡献了思路。

　　今年上半年联通交出来最好的半年报，利润总额近年来首次突破百亿，达到人民币112亿元。业绩报透露，中国联通“纵深推进混改，促进收入和利润提速增长，发展质效实现明显提升。

　　充分利用混改，中国联通凝聚数字产业战略投资者的独特优势，加快推动数字产业化、产业数字化。

　　今年2月，由原联通系统集成有限公司等5家公司整合而成的联通数字科技有限公司应运而生。此次整合后，几家公司的云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等业务领域形成整体板块，分散在产业链条上的点重新形成合力。

　　“组建联通数科公司，既是联通主动适应数字经济‘跨域整合’新生产力的变化，重构‘融合创新’的新生产关系，也是紧跟数字经济需求侧新变化推动的供给侧结构性改革。”王晓初表示。

　　王晓初强调，中国联通将坚定不移地提升科技创新能力，繁荣协同创新生态，加快科技创新成果向现实生产力的转化，以科技之联通、创新之联通、活力之联通，开创十四五的新发展格局。

　　毫无疑问，在中国通信业改革创新的历程中，王晓初是一位“现象级”人物，他对行业的理解、洞察以及战略思维输出，影响了这个年代很多通信人的思维，既有宏大的战略认知，也有细微的策略制定，当然也留有遗憾。

　　晓初卸任，不会是一个时代的结束。他为之参与奋斗40多年的通信行业变革与创新仍将继续。